Gezonde gemeentefinanciën
De gemeente moet zelf het goede voorbeeld geven. Of het nu gaat om duurzaam inkopen, dienstverlening en contact met burgers of integriteit. Veel kan digitaal, maar voor ons staat voorop dat je altijd iemand moet kunnen spreken als je er niet uitkomt.
De financiën van de gemeente Den Haag staan er nu relatief goed voor. Het is gelukt om de begroting voor de komende jaren in evenwicht te hebben. Dit is een prestatie van het college, waar wij ons steentje aan hebben bijgedragen, en waar we verstandig mee om moeten gaan. Maar: we kunnen niet stilzitten! Er wordt landelijk op gemeenten bezuinigd, waardoor voorzieningen en zorg voor mensen onder druk komt te staan. Dat zullen we voor een deel zelf op moeten vangen, door onze inkomsten te verhogen en uitgaven te verlagen. Voor PRO staat solidariteit voorop. Wij zijn ervan overtuigd dat Hagenaars elkaar niet in de steek laten.
Financiën
- We verhogen onze eigen inkomsten waar dat kan en benutten de inzichten uit de brede heroverweging. Zo kunnen we meer zelf doen en zijn we minder afhankelijk van de rijksoverheid. De sterkste schouders dragen de zwaarste lasten en dragen zo bij aan kansen en goede zorg voor alle Hagenaars.
- We blijven met andere gemeenten lobbyen voor voldoende geld van het Rijk. Als we als gemeente te weinig middelen krijgen voor het uitvoeren van wettelijke taken willen we dit desnoods afdwingen bij de rechter.
- We zetten ons internationale profiel en onze regionale en internationale netwerken in om Europese fondsen en subsidies te verwerven voor de stad en haar inwoners. Deze middelen gebruiken we voor innovatieve oplossingen van de toekomst.
- We blijven strijden tegen onnodige externe inhuur. Waar mogelijk zetten we – onder strikte voorwaarden – AI in om efficiënter te kunnen werken. Voor grote maatschappelijke opgaven vragen we een bijdrage van het gehele gemeentelijke apparaat.
Duurzaam inkopen en innoveren
- Den Haag blijft streven naar een duurzaam, sociaal en lokaal inkoopbeleid. Bij onze inkoop en aanbestedingen houden we rekening met arbeidsvoorwaarden, CO²-prestaties en andere sociale en duurzame eisen. We willen dat de gemeente haar voorbeeldrol waarmaakt door samenwerkingspartners te stimuleren én te verplichten om eerlijke arbeidsvoorwaarden te hanteren. Dat betekent onder meer dat we in aanbestedingen actief sturen op een hogere minimumloon-norm dan het wettelijke minimum (WML) en dat stagiairs altijd een fatsoenlijke vergoedingontvangen. Zo zorgen we dat publieke middelen bijdragen aan goed werk, eerlijke beloning en sociale duurzaamheid in de stad.
- Bij ICT-aanbestedingen spelen de kwaliteitsnormen, privacy standaarden, open-source software en duurzaamheid een leidende rol in plaats van de kosten. Om de afhankelijkheid van een paar bedrijven uit de VS en China te verminderen als het gaat om kritieke gegevens, gaat de gemeente actief afhankelijkheden afbouwen, bijvoorbeeld door bestaande systemen te vervangen, en nieuwe eisen op het gebied van digitale open strategische autonomie opnemen in aanbestedingen. Randvoorwaarde hierbij is dat digitale systemen moeten kunnen blijven functioneren
- De gemeente gaat in gesprek met universiteiten, lokale ondernemers en ontwikkelaars om op zoek te gaan de publieke dienstverlening effectiever te maken. We maken middelen vrij om pilots op te zetten. Zowel bij ICT-aanbestedingen als digitale dienstverlening pilots komt speciale aandacht voor een rol van Haagse startups en scaleups.
Dienstverlening en subsidiebeleid
- De gemeente opent een loket Digitale Zaken, waar burgers terecht kunnen met al hun vragen en klachten over gemeentelijke digitale zaken, ook zaken die de gemeente heeft uitbesteed of data verwerkt binnen samenwerkingsverbanden. Dit wordt ook een gemeentelijk meldpunt om foutieve gegevens over burgers die van het ene computersysteem zijn doorgesijpeld in andere ICT-systemen in de keten te corrigeren.
- We willen meer aandacht voor de menselijke maat en vinden het belangrijk dat er altijd menselijk contact met de gemeente mogelijk is. Vooral als het gaat over zorg, armoede of werk moet de gemeente benaderbaar en attent zijn. Daarom pleiten we op andere plekken in dit programma ook voor een versterking van de gemeentelijke organisatie.
- Als stad van Vrede en Recht moet Den Haag er zelf voor zorgen dat mensen hun recht kunnen halen en gehoord worden. Het werk van de Ombudsman is hierin heel belangrijk. We zorgen ervoor dat mensen gehoord worden en niet vastlopen in ingewikkelde procedures als ze vinden dat de gemeente het onrechtvaardig heeft behandeld.
- Integriteit en een sociaal veilige werkomgeving zijn voorwaardelijk voor goed bestuur. Daarom maken wij van de onafhankelijk en extern georganiseerde gemeentelijke integriteitscommissie een vast onderdeel van het personeelsbeleid. Deze commissie houdt onafhankelijk toezicht op integer handelen binnen de organisatie en draagt bij aan een cultuur van transparantie, vertrouwen en respect.
- De gemeente moet een betrouwbare partner zijn voor de vele bedrijven en (vrijwilligers)organisatie die Den Haag mooier maken en (deels) financieel afhankelijk zijn van de gemeente. Dat betekent dat het duidelijk is waar bedrijven en instellingen terecht kunnen, dat informatie over subsidies snel is te vinden en dat financiële afspraken worden nagekomen.
- In het subsidiebeleid is vertrouwen het uitgangspunt. We stellen eerlijke en haalbare voorwaarden aan subsidies en zijn eerlijk over eventuele (meer)kosten van gemeentelijke wensen. We geven organisaties tijd en vertrouwen om iets moois op te bouwen. We zorgen ervoor dat zo veel mogelijk verschillende initiatieven een eerlijke kans krijgen om zo goed mogelijk aan te sluiten bij de inwoners. Bij alle grote subsidiestromen komt er apart budgetten voor experimenten of kleinschalige initiatieven.
- De digitale omgeving van Den Haag wordt onder de loep genomen. Vele belangrijke webpagina’s, formulieren en informatie is niet altijd voor iedereen makkelijk te navigeren en/of te gebruiken. We zetten ons ervoor in dat in ieder geval nieuwe toevoegingen aan de website overzichtelijk en duidelijk zijn voor iedereen. De gemeente hoort feedback over het gebruik van webforms en we luisteren naar ervaringsdeskundigen.
Openheid en integriteit
- We blijven ons inzetten voor een cultuur waarin het voor bestuurders en ambtenaren normaal is om integriteit bespreekbaar te maken en zaken aan de orde te stellen. We gaan door met wat op het Stadhuis in gang is gezet en zijn alert op belemmeringen voor een integere werkcultuur.
- We zijn transparant over onze donaties en partij- en campagnefinanciering. Wij accepteren geen donaties van bedrijven en houden ons aan de afspraken die de Haagse gemeenteraad heeft vastgelegd over de verantwoording over financiële steun aan lokale partijen. Wat ons betreft wordt dit ook bekrachtigd in het nieuwe coalitieakkoord.
- Voorwaarde voor subsidiëring is dat organisaties zich houden aan de Wet Normering Topinkomens. De gemeente ziet er bij zichzelf ook streng op toe.
- We voeren een lobbyregister in voor leden van het college van burgemeester en wethouders. Dit doen we als stap om het vertrouwen in de politiek en bestuurders te herstellen.
Regionale samenwerking
- Regionale samenwerking betekent nog te vaak dat de gemeenteraad op achterstand wordt gezet. We spannen ons samen met andere gemeenten in om de democratische legitimatie deze samenwerkingsverbanden te vergroten. Als de inkomsten van de gemeente achteruitgaan, bijvoorbeeld omdat de bijdrage vanuit het Rijk afneemt, vragen we van samenwerkingsverbanden om daar ook een bijdrage aan te leveren, ook door daar hun reserves te kijken.
- De Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) kan zich bezig gaan houden met de coördinatie op andere beleidsterreinen als de democratische legitimatie verbeterd is. We zijn kritisch op de meerwaarde van de activiteiten op het terrein van Economisch Vestigingsklimaat, maar zien duidelijk de meerwaarde van de MRDH op het terrein van OV.